鐵肩擔(dān)使命 匠心筑豐碑
? ? ? ? ? ——集團勞動模范、集團公司韓偉斌先進事跡
在機器轟鳴的建設(shè)工地上，總有一個身影格外醒目，安全帽下目光如炬，工作服口袋里永遠揣著翻得卷邊的筆記本。他就是榮獲集團2024年度“勞動模范”稱號、帶領(lǐng)團隊勇奪“魯班獎”的集團六分公司黨支部書記、經(jīng)理韓偉斌。?
韓偉斌1996年7月參加工作，先后參與、主持石家莊監(jiān)獄、淶水天鵝湖、沙河BT項目、石家莊二中等多個重點項目的建設(shè)，歷任技術(shù)員、工長、項目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等多個崗位，2013年任集團三分公司副經(jīng)理，2014年至今任六分公司黨支部書記及分公司經(jīng)理。先后榮獲集團先進工作者、省直職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動積極分子、河北省優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、“魯班獎”工程項目經(jīng)理等榮譽，2024年榮獲集團勞動模范。
從工長到分公司掌舵人的淬煉
1996年，韓偉斌從河北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，來到省四建公司，并主動請纓從最基層的工長崗位起步。“那個年代，他總比別人多帶個筆記本，白天如饑似渴地向老師傅討教施工技藝，晚上挑燈研讀圖紙直至深夜。”老員工袁彥章動情地回憶。正是這種“白天扎根工地，夜晚鉆研理論”的知行合一精神，使韓偉斌在項目一線快速歷練成長，被評為正高級工程師，還拿到了一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書。
在集團公司這個省建筑業(yè)旗艦企業(yè)的平臺上，韓偉斌用實干詮釋擔(dān)當(dāng)，以專業(yè)鑄就品質(zhì)。從項目一線到管理崗位，他始終以共產(chǎn)黨員的赤子之心為燈塔，將“建一項工程，樹一座豐碑”的理念融入每一個項目建設(shè)，以卓越的管理能力和過硬的專業(yè)素養(yǎng)，贏得了政府、業(yè)主和合作伙伴的高度贊譽，贏得了集團干部職工的認(rèn)可，2014年成為六分公司的掌舵人。
智慧建造的“毫米級”攻堅
作為雄安新區(qū)首批安置房工程建設(shè)者，容東C組團承載著數(shù)萬回遷居民的安居夢想。面對“毫米級精度、零誤差”的嚴(yán)苛建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，韓偉斌創(chuàng)新引入全生命周期管理體系，帶領(lǐng)團隊攻克深基坑支護、裝配式建筑吊裝等12項技術(shù)壁壘。身為分公司掌舵人，他堅持駐守一線，每日徒步巡查超5公里，逐一排查每棟建筑的施工質(zhì)量、安全隱患，確保32棟樓宇提前45天交付。該項目先后斬獲三星級“河北省創(chuàng)建智慧工地示范工程”“河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮，成為雄安新區(qū)“質(zhì)量強區(qū)”建設(shè)的標(biāo)桿典范。?
舊城蝶變的建工速度
西營城中村改造開發(fā)項目涉及1800余戶居民拆遷、30萬平方米建筑改造，工期緊迫且施工環(huán)境復(fù)雜。面對工期與質(zhì)量的雙重考驗，韓偉斌帶領(lǐng)黨員先鋒隊打響“不停工”攻堅戰(zhàn)。他創(chuàng)新推行“平行施工+模塊化作業(yè)”模式，引入BIM+智慧工地技術(shù)，實現(xiàn)材料、進度、成本的數(shù)字化管理，帶領(lǐng)團隊以“建工速度”在4個月內(nèi)完成首棟樓宇建設(shè)，新華區(qū)三個城中村改造開發(fā)項目首棟樓號封頂儀式在西營項目召開。
在追求速度的同時，質(zhì)量始終是團隊堅守的生命線。在集團公司技術(shù)質(zhì)量部開展的每月質(zhì)量評比中，西營項目先后5次將流動紅旗收入囊中。這背后，是團隊對每一個施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，是對每一道工序的精益求精。不僅如此，項目上還創(chuàng)新開展“曬成績、比質(zhì)量、講安全”班組評比活動，從施工現(xiàn)場的細(xì)微之處入手，激發(fā)每一個班組的競爭意識與責(zé)任意識。工人們在評比中相互學(xué)習(xí)、相互促進，在比學(xué)趕超中不斷提升施工水平。
如今，西營城中村改造項目更像是一座城市更新的豐碑，在團隊的不懈努力下，正逐漸煥發(fā)出蓬勃的生機與活力。
管理風(fēng)險的防控者
“項目管理必須重視經(jīng)濟和法務(wù)的管控！”這是韓偉斌就任分公司經(jīng)理后常掛嘴邊的話。他主導(dǎo)推行“精細(xì)化管理+風(fēng)險防控”雙輪驅(qū)動模式，在確保工程質(zhì)量、安全和進度的同時，嚴(yán)控成本、防范風(fēng)險。他帶領(lǐng)團隊建立“全周期成本管控”機制，從投標(biāo)測算、材料采購到施工優(yōu)化，每個環(huán)節(jié)都精打細(xì)算。他推動法務(wù)管理前移，確保每個項目合法合規(guī)，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著效益，成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿典范。??
韓偉斌用行動證明，優(yōu)秀的施工管理者不僅要會“蓋樓”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，更要會“算賬”“守底線”，真正為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的價值。
薪火相傳的領(lǐng)路人
“韓經(jīng)理的辦公室大門永遠為年輕人敞開，這不僅僅是一扇門，更是我們成長的機會之門。”技術(shù)骨干耿同盼談起韓偉斌時，眼中閃爍著感激的光芒。
作為集團“導(dǎo)師帶徒”機制的積極踐行者，韓偉斌以“傳幫帶”為己任，先后培養(yǎng)出了多名獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理和分公司管理骨干，并帶出一批管理規(guī)范、作風(fēng)硬朗的直管項目管理團隊，這些團隊先后承建完成了石家莊國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目、氫能源產(chǎn)業(yè)園EPC總承包項目、石家莊高新區(qū)先進裝備制造產(chǎn)業(yè)園EPC總承包項目等多個大型標(biāo)桿項目，以鐵軍作風(fēng)連創(chuàng)佳績，不僅鍛造了一支敢打硬仗、能打勝仗的“王牌軍”，更為集團培養(yǎng)了大量實干創(chuàng)新型人才。
在團隊建設(shè)上，韓偉斌創(chuàng)新推出“三維成長計劃”，即知識維度---每周組織“周末大講堂”，邀請生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)、法務(wù)專家授課，讓生產(chǎn)管理人員既懂“看圖紙”更懂“看報表”；實踐維度---設(shè)立“韓偉斌勞模和工匠創(chuàng)新工作室”，帶領(lǐng)青年員工參與重大工程策劃和技術(shù)創(chuàng)新，先后完成多項施工工法和QC成果；成長維度---實施“項目輪崗制”，要求項目管理人員必須經(jīng)歷生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等關(guān)鍵崗位鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。這種“技術(shù)+管理”的雙重培養(yǎng)模式，正在為集團鍛造新一代的建設(shè)鐵軍。
“革命者要在困難面前逞英雄。”韓偉斌經(jīng)常用焦裕祿同志的這句名言激勵自己。他將以創(chuàng)新為筆，以汗水為墨，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造、攻堅克難，在廣袤大地上書寫建設(shè)者的時代答卷。